在通过内部电子邮

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无论哪种情况最好将您的离职公告与有关您的替代者的任何公告协调并先于甚至可能在同一天发布。建议但仅限于被问及的情况下。一个好的组织会为你的继任者制定计划为了提供帮助你可能需要培养一些看似合理的候选人。您的老板或人力资源部门可能会询问您对谁应该接替您的意见以及您对替代候选人的评估。

您应该给出公平和平衡的答复但您不应在离开之前的任何时间与组织中的其他任何人讨论这些意见。对你的沟通进行排序。一旦就宣布离开的正式时间达成一致您就需要制定一个通 伊拉克电报号码数据 知人们的计划。件发布公告之前您应该面对面通知您的私人助理直接下属和其他亲密同事。正式公告最好在上午点左右发布而不是在周五这样您就可以花大约两个小时的时间进行发布。





请务必与过去六个月内加入您团队的员工说几句特别的话有些人签约是因为他们特别想与您合作。在这些个人会议中重要的是要感谢您的团队成员向他们保证组织状况良好并表达您对他们将组织提升到新水平的能力的信心。我建议您提前几分钟离开直接下属的小组会议并建议他们继续相互交谈。通过这样做你已经让他们习惯了你不会在身边的想法。